Wéo

• Adoption d'une démarche agile pour le conseil et la gestion de projet, permettant une adaptation fluide aux besoins émergents et un développement itératif.
• Implémentation d'une méthode de gestion de projet inspirée par Agile et une version allégée de SCRUM, facilitant la collaboration et l'efficacité dans le développement.
• Une attention particulière a été portée à l'acculturation aux métiers du journalisme et à la compréhension des processus internes de Wéo. Ce processus a inclus une analyse des pratiques existantes pour en conserver uniquement les éléments bénéfiques, en ligne avec les objectifs de modernisation et d'efficacité au sein d'un grand groupe médiatique.

Le projet de refonte de Wéo a significativement amélioré l'image de la chaîne et son efficacité opérationnelle, en mettant en place une plateforme sécurisée et optimisée pour le référencement naturel.

Cette transformation digitale a permis à Wéo de renforcer sa présence en ligne et d'augmenter son engagement auprès du public régional, affirmant son rôle de leader dans l'information régionale sur les Hauts-de-France.

La collaboration avec LesWWW a démontré la valeur d'une approche adaptative et centrée sur les besoins spécifiques du client, ouvrant la voie à de futures innovations dans le domaine du journalisme numérique.

Cette prestation est menée de front avec l'agence BASH (technique) et Romain Duhomez (SEO).